在電商興起的2012-2016的幾年時(shí)間里，大大小小的廚電品牌都爭(zhēng)搶著入駐京東、天貓等電商平臺(tái)，希望能從電商平臺(tái)上分一杯羹，也的確有部分廠(chǎng)家取得不錯(cuò)的成績(jī)。但從2017年開(kāi)始，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)情況不太一樣了，線(xiàn)上推廣成本越來(lái)越高，產(chǎn)品銷(xiāo)量卻不增反降，于是大量的廚電品牌開(kāi)始撤出電商平臺(tái)，留下一地雞毛。而關(guān)注Goodwife好太太的朋友們都知道，在過(guò)去的幾年時(shí)間為保障線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商的利益，Goodwife好太太都是在布局線(xiàn)下市場(chǎng)，各大電商平臺(tái)一直沒(méi)有進(jìn)行全面推廣。
Goodwife好太太的營(yíng)銷(xiāo)思路一向與其他廚電品牌有所不同，某些在同行看來(lái)并不是最好的機(jī)會(huì)，而Goodwife好太太往往喜歡反其道而行，出其不意。這與Goodwife好太太掌舵人嚴(yán)永軍先生的人生經(jīng)歷有關(guān)。嚴(yán)總是軍人出身，古語(yǔ)有云：“兵者，詭道也”，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，嚴(yán)總認(rèn)為做品牌就該有自己獨(dú)特的思路，不應(yīng)該走常規(guī)路線(xiàn)。在戰(zhàn)場(chǎng)上，沒(méi)有哪個(gè)將軍是靠常規(guī)方式打勝仗的，能打勝仗一定是那些基于全局的戰(zhàn)略部署與出其不意義的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，商場(chǎng)亦是如此。電商的興起，大家一窩蜂去入駐電商平臺(tái)時(shí)候，Goodwife好太太卻按兵不動(dòng)，不遺余力的布局線(xiàn)下旗艦店和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。而大家認(rèn)為電商平臺(tái)已無(wú)發(fā)展空間，份份退出，Goodwife好太太卻一反常態(tài)，高調(diào)入駐京東平臺(tái)，大力拓展線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道。
嚴(yán)總一直認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性日益明顯，質(zhì)量是企業(yè)的生命是企業(yè)的靈魂，任何一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展就必須要千方百計(jì)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和超越，追求更高的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方能處于行業(yè)領(lǐng)先之列。
Goodwife好太太在生產(chǎn)方面引入了的若干條全自動(dòng)生產(chǎn)流水線(xiàn)，每條流水線(xiàn)只需8名技工操作，節(jié)省人力資源達(dá)50%，生產(chǎn)速度卻提升了3倍。能使廚電產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性的要求，它的生產(chǎn)率高，能及時(shí)地提供市場(chǎng)大量需求的產(chǎn)品。
放眼未來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，房地產(chǎn)調(diào)控等因素影響，廚電行業(yè)必定有一個(gè)較長(zhǎng)的調(diào)整期，每一次調(diào)整都會(huì)有新品牌強(qiáng)勢(shì)上位，Goodwife好太太將會(huì)依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)的需求，牢牢把握住新的機(jī)遇，打造出廚電行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿品牌。
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